中国作为一个制造大国，其实是依靠劳动力、价格、资源等方面的比较优势，而在产品的技术创新与自主开发方面与国外同行的差距还很大。中国的数控产业不能安于现状，应该把握机会持续不断的发展，努力发展自己的*技术，加大技术创新与人才培训力度，提升公司综合服务能力，努力缩短与发达国家之间的差距。力争早日实现数字控制机床产品从低端到、从初级产品加工到高精尖产品制造的，实现从中国制造到中国创造、从制造大国到制造强国的转。
机床企业在起步阶段，立足核心资源和比较优势开展国际化业务，进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力，由专业化经营向综合化经营方向发展，由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转。
误区一：国际化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始，更需要吸入的创新技术、国际化管理经验等等。
误区二：国际化比国内更重要。机床企业不能为了繁荣国际市场而忽略了国内市场。中国机床企业本土市场尚未真正打赢，这是国际化经营的{zd0}障碍。
误区三：并购是国际化{zj0}路径。合适的国际并购如果操作运行得当，可能是发挥优势互补，取长补短取得双赢的一种可行途径。不过，跨国并购其中也隐藏着巨大的风险，尤其是并购后的整合风险。
误区四：追求经营全盘国际化。机床企业在起步阶段，立足核心资源和比较优势开展国际化业务，进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力，由专业化经营向综合化经营方向发展，由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转。
误区五：国际大品牌中国化或者中国品牌国际化。三种情况需要引起关注：{dy}，急于品牌置换，在并购后急于贴上中国品牌；第二，急于创新境外品牌，对境外品牌进行中国化改造，缺乏合理的过渡空间；第三，认为中国或中国商标就是品牌。
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