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  一是加强日常办理。该即将安全运营和柜面服务办理职责细化到人、到岗，定时对经营场所物防、技防、消防等设备设备做全面详尽的排查，对柜面安全危险危险、存在的困难和问题及时和谐处理，坚决做到人员到位、设备设备查看到位、危险排查整治到位，增强职工安全职责认识，进一步进步安全出产保证水平，有用防备事端产生。

  二是强化学习训练。安排安全出产理论知识学习和安全教育训练活动，在学习中，认真总结弱项和缺乏，有清晰的意图性地补齐短板，坚持学以致用、学用结合，慢慢地添加运营合规办理认识，增强职工的安全出产和应急处置才能，实在进步运营安全工作水平。

  下一步工作中，该即将持续贯彻执行查看有关问题的整改，及时进行总结剖析，把查看中构成的好经历、好做法稳固下来，将运营安全查看贯穿于日常运营办理工作中，树立长效机制，常抓不懈，构成讲安全、抓安全的良好氛围，结实筑牢安全思维防地，着力进步运营办理上的水准。（姜士洁）